为总结第三季度各项工作成果，深入分析当前经营形势，并营造积极向上、共享共进的学习型组织氛围，10月31日，科达智慧能源三季度经营分析暨员工经验分享会顺利召开！本次会议旨在全面审视公司在财务表现、项目推进及各业务中心目标达成等方面的实际情况，通过精准复盘为第四季度的冲刺提供清晰的战略指引和数据支撑，确保公司年度经营目标的顺利实现。并通过举办“经验分享会”搭建内部知识交流与标杆学习的平台，鼓励员工分享在工作实践中的成功经验、创新方法与深刻见解，强化团队凝聚力，共同驱动公司向智慧能源领域持续深耕与发展。

▲上午场：经验分享 “超有料”，榜样力量引共鸣

为让远在海外的同事们跨越时差障碍，全程参与会议、共享成长干货，科达智慧能源特别调整议程，将“员工经验分享会”提前至上午举行。一场兼具“干货输出”与“战略复盘”的盛会就此展开，各业务板块同仁齐聚一堂，在经验交流中碰撞思维火花，在数据复盘里明确前行方向。

“一人行快，众人行远”！他们结合多年市场开拓案例，分享如何打破固有思维、以长远视角布局营销工作；他们拆解投标全流程的关键环节，为技术团队参与投标工作提供了可落地的操作指南；他们深耕 海外工程项目管理，分享实用的应对策略，为后续海外项目推进提供了宝贵参考；他们从法务视角解读工程纠纷注意事项，传递了专业的风险防控知识；他们围绕跨部门、跨层级沟通的痛点与技巧，传递“高效沟通=减少内耗=提升效率”的实战逻辑；他们分享实战经验，为海外业务的物流环节降本增效提供了新思路；他们讲述从职场新手到业务骨干的蜕变历程，既分享了拓客的实用方法，也传递了坚持与成长的力量！他们带着实战积累的“硬经验”与成长沉淀的“真感悟”，为在场同仁带来了一场干货满满的知识盛宴。

分享结束后，评委团一一进行细致点评，既肯定分享内容的实用性与价值，也针对细节提出优化建议，让经验不仅“讲得好”，更能“用得上”。现场互动环节，大家踊跃提问，将困惑与思考充分交流，让经验在碰撞中进一步升华。

▲下午场：复盘总结 “明方向”，锚定目标再出发

如果说上午的经验分享是 “蓄力”，那么下午的三季度工作总结会便是 “定向”。各部门以数据为基、以问题为靶，全面复盘过往，清晰规划未来。

财务部门率先登场，用数据“说话”，把脉经营态势，重点汇报各业务单元三季度利润情况，通过营收结构、成本管控、现金流等多维度数据分析，直观呈现公司整体经营态势，既亮出“成绩单”，也不回避未达标的问题，为后续经营调整提供了精准的数据支撑。

随后，各业务中心复盘规划两不误，以量化数据呈现核心指标达成率，明确“已完成”与“待改进”项目，不打模糊仗；梳理关键成果与业务进展，结合市场环境、行业趋势，客观剖析自身优势与短板；聚焦影响目标达成的核心难题，深入挖掘根源，提出具体可落地的改进方案与时间节点；锚定2025年四季度核心目标，明确关键工作任务、资源需求与保障措施，确保与公司整体战略同频共振。

定方向，鼓干劲，启新程

最后，总经理张峰对会议进行总结。他首先全面复盘公司三季度整体经营业绩，既肯定了各部门的亮点成果，也指出了当前存在的共性问题与核心挑战；随后，结合行业发展趋势与市场机遇，明确了公司四季度整体战略方向与核心目标；最后，对各部门后续工作提出具体要求与期望，鼓励全体同仁以“时不我待”的紧迫感、“真抓实干”的行动力，共同攻坚四季度，为公司全年目标达成奋力拼搏。

此次三季度经营分析暨员工经验分享会，既是一次“经验传承”的盛会，也是一场“战略校准”的部署会。从上午的经验碰撞到下午的复盘规划，每一个环节都凝聚着科达人的智慧与决心。未来，科达智慧能源全体同仁将以此次会议为新起点，把经验转化为行动，把目标转化为成果，携手并肩，向着更高目标迈进，为公司高质量发展注入更强动力！