盛夏蓄力，深耕成长。为全面复盘上半年经营成果、打通内部经验壁垒、加速核心后备人才培养，科达智慧能源于7月16日至18日统筹开展公司半年度工作总结会及骨干训练营骏业班第二次培训活动，全体在岗员工、骏业班学员全程参与学习交流，为期三天的系列活动日前圆满落下帷幕。

半年度述职复盘，总结过往谋定下半年方向

16日下午，公司召开2026年半年度工作总结会，全体员工到场参会。会议以部门述职汇报为核心形式，围绕上半年业绩指标完成情况、重点项目推进进度、日常运营亮点、工作中暴露的短板难点做系统化梳理总结。

各责任人结合业务数据复盘得失，深度分析流程堵点、协作问题与能力缺口，同时结合行业环境与公司整体战略，逐条明确下半年各条线的攻坚任务、时间节点与落地保障措施。

各部门述职完毕后，总经理张峰进行总结讲话。他表示，上半年市场环境承压，各部门攻坚克难，在海外市场拓展、内部管理优化、人才梯队搭建三大板块取得阶段性成效，但公司仍存在诸多待改进之处：部分部门目标拆解不足、跨部门协同效率偏低、青年骨干应对复杂业务问题的综合能力仍有较大提升空间。针对下半年工作推进，他勉励全体员工跳出事务性工作局限，常态化开展自我复盘、对标差距，以每次总结会为自我优化、团队提效的契机，上下统一思想、凝聚合力，全力冲刺全年经营目标。

整场总结会既是对上半程工作的全面 “回头看”，也是对后半程目标的精准 “往前谋”，通过集体梳理、集中研讨，统一全员工作思路，凝聚团队冲刺下半年业绩的共识。

优秀经验共享，搭建全员互学共进平台

17日上午，第四批次员工经验分享会如期开展。本次分享的员工代表，结合日常生活和工作中的真实案例，从高效办公技巧、客户沟通思路、跨部门协作方法、突发问题应急处理、个人时间管理等多个维度，拆解可复制、可落地的实战经验。

分享过程中设置互动交流环节，同事们结合自身工作困惑现场提问探讨，打破岗位之间的信息壁垒，让个体优秀经验转化为团队共同的工作方法，以标杆力量带动整体团队效能提升，营造比学赶超、互帮互助的良好团队氛围。

英语学测结合，针对性强化学员职场外语能力

17日下午，专项学习安排面向骏业班学员有序开展，分为阶段性测评与专项授课两大环节。各小组推选学员，围绕商务接待、业务洽谈、海外对接等真实职场场景完成口语实景演绎，全方位测评学员外语实战应用水平。

测评结束后，公司特邀行业资深外语讲师开展专项英语授课，针对本次测评暴露出的薄弱点，把理论学习和岗位实际需求紧密结合，补齐学员涉外沟通的能力短板。

管理课题落地汇报，推动理论学习转化为管理实践

18日上午，骏业班管理课题成果汇报会顺利进行。前期各小组围绕抽签抽取的管理课题，开展了资料调研、现状摸排、问题研讨、方案打磨等一系列筹备工作。

汇报现场，每组选派代表，从课题背景、现存问题深度剖析、成因拆解、分阶段解决对策、落地执行保障等方面做完整阐述，其他小组学员共同参与点评交流，讲师与管理层针对汇报内容给出优化建议。

本次汇报跳出 “纸上谈兵” 的学习模式，引导学员站在管理视角思考业务问题，把课堂上学到的管理理论，转化为可落地的问题解决方案，切实锻炼学员的全局分析能力、统筹规划能力与方案表达能力，夯实后备管理人才的综合素养。

高管倾囊授课，多维拔高学员管理认知格局

18日下午，三场干货满满的高管专题培训接连开讲，由公司管理层亲自授课，为骏业班学员带来职场与管理维度的深度指引。

《如何建立有效的汇报机制》课程围绕向上汇报、跨部门汇报、工作复盘汇报等不同场景，拆解汇报逻辑框架、重点信息提炼技巧、数据呈现方法，帮学员规避汇报常见误区，掌握高效沟通、精准传递工作价值的方法。

《什么样的人适合做销售》课程结合公司业务特性，剖析销售岗位必备的抗压能力、客户洞察力、同理心与目标感，从识人、用人、自我成长多个角度，讲解销售岗位的核心素养，也为学员职业方向选择、岗位能力打磨提供参考。

《什么样的人能当一把手》课程则从全局战略视野、团队统筹管理、风险决策担当、团队文化塑造等维度，深度分享高层管理者需要具备的综合能力，结合企业真实管理案例，帮助后备管理人才建立顶层管理思维，明晰个人长期成长的发力方向。

三位高管结合自身多年实战经验，搭配真实工作案例讲解，内容务实接地气，学员全程认真记录、主动思考，课后也围绕课程内容展开热烈交流，学习氛围浓厚。

荣誉加冕，优秀小组表彰

高管系列培训全部结束后，现场举行颁奖表彰环节。本次评选结合学员英语测评成绩、管理课题汇报成果、小组协作贡献度多维度综合打分，评选出本次集训期间表现突出的优秀小组。获奖小组登台领奖，现场掌声不断。此次表彰不仅是对学员阶段性学习成果的认可，更是公司激励人才、树立学习标杆的重要举措，进一步激发了全体学员主动学习、争先创优的积极性。

三天紧凑充实的系列活动，兼顾了全员工作复盘、团队经验共建，也针对核心后备人才完成了语言能力、管理实践、格局思维的系统化培养。上半年的沉淀已成过往，下半年的征程正式启程。后续公司会持续把本次总结复盘的结论、培训学习的干货转化为日常工作的行动指引，也会持续搭建多元化的学习成长平台，助力每一位员工精进能力、找准方向。愿全体同仁带着本次活动的收获与思考，凝心聚力、脚踏实地，以更饱满的状态攻坚克难，共同冲刺年度各项目标，携手奔赴更高的成长与突破！